2011年元月6日下午，舜龍公司月度安全辦例會在公司三樓會議室召開。會議由副總經(jīng)理徐經(jīng)恒同志主持，公司隊級以上管理人員共四十余人參加了會議。
適值新年伊始的第一個安全辦公會議，航運部、汽運部、服務(wù)部、安監(jiān)辦等各部門結(jié)合自身的安全生產(chǎn)，就2010年的安全生產(chǎn)工作進行了認真、細致的梳理與剖析，總結(jié)了經(jīng)驗與不足；對2011年全年度的安全工作進行了打算；就如何學習貫徹落實好《安全生產(chǎn)1號文》及做好元月份的安全工作進行了匯報。
總經(jīng)理劉曹應(yīng)在聽取了各部門的匯報后，肯定了2010年安全工作中的成績，但也指出了在工作質(zhì)量標準化、現(xiàn)場督查質(zhì)量方面，還須進一步加強。要求在2011年的安全工作中，要以“抓三基、創(chuàng)五好”為載體，提升督查質(zhì)量，加大對發(fā)運過程重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，落實好聯(lián)防聯(lián)責相關(guān)制度。
董事長余龍懷肯定了2010年安全生產(chǎn)中的兩個亮點：一是淮河運輸過程的管理進一步完善，使管理切合公司的實際；二是長江運輸業(yè)務(wù)的拓展。同時，明確了2011年的安生生產(chǎn)工作在公司原有的相關(guān)企業(yè)理念與制度下，不斷完善；要求黨群工作要溶入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中去；對如何學習貫徹《安全生產(chǎn)1號文》提出了具體要求。（羅曉媛供稿）
