為進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度建設(shè)，不斷提升管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，促進(jìn)各項(xiàng)工作更好落實(shí)，近日，經(jīng)營管理部在一樓會(huì)議室組織機(jī)關(guān)人員進(jìn)行新修訂制度的集中培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，會(huì)議由經(jīng)營管理部部長鄒建春主持。
本次培訓(xùn)，主要由各部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)學(xué)《淮南舜龍煤炭聯(lián)運(yùn)有限責(zé)任公司物資、服務(wù)、工程采購管理辦法》、《淮南舜龍煤炭聯(lián)運(yùn)有限責(zé)任公司差旅費(fèi)用和通信費(fèi)用管理辦法》、《淮南舜龍煤炭聯(lián)運(yùn)有限責(zé)任公司公務(wù)（商務(wù)）接待管理辦法》并結(jié)合工作實(shí)際，遵循“講解、討論、答疑、總結(jié)”的模式，對制度中的關(guān)鍵點(diǎn)、延伸點(diǎn)、著重點(diǎn)以及日常工作中大家遇到的疑難問題，進(jìn)行詳細(xì)講解。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大家對新修訂的制度有了進(jìn)一步的理解，紛紛表示今后緊緊圍繞公司各項(xiàng)制度要求開展工作，確保經(jīng)營制度落實(shí)落地。
經(jīng)營管理部
高 凡
